ITプロジェクトを主としてクライアントサイドのPMOとして支援をします。プロジェクト成功可否はプロジェクト開始前に決まります。そのプロジェクト自体の必要性について踏み込みながら、お客様に寄り添い、プロジェクトの成功に導きます。

組織が発展するためにはITに限らず、企業・事業を円滑にそして発展的に運営するための仕組み・システム作りが肝要です。経営層がやりたき事を明確にした上で、各アクター利害調整を含めて、システム作りを設計します。設計にとどまらず、お客様が自走できるまで運用します。

新規事業には正解はありません。仮説検証をしながら、解像度をあげる必要があります。スタートアップでの経験を踏まえて、スタートアップ関連の行政案件、スタートアップへのメンタリング、新規事業研修などを提供します。
システムコンサルティングの経験も踏まえ、スタートアップエコシステムへの貢献を行います。